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费控办理近况

您有没有遇到过这些困难?

报销不标准

用度收入的公道性得不到无效控制;报销规则不克不及即时盘问,招致堕落率较高,影响财政部分核算,服从低下

办理东西原始

报销的原始票据接纳纸质方式保管,无法盘问、汇总,无法停止多年纪据的剖析比拟,盘问汗青相干数据的难度十分大

办理服从低

即便有项目或一样平常用度预算控制,但假如由人工来翻看预算表和逐一盘问报销票据,则此项任务会占用了少量的工夫和精神,且质量堪忧

实行力度差

企业的用度收入规矩和预算制度(如前款不清后款不借、专款公用、限额运用、限时报销等)无法强迫恪守,经常由于团体要素影响不克不及很好贯彻实行

致远用度预算办理框架


处理用度预算办理罕见的题目,需求经过信息化手腕,树立全体的用度预算体系,无效落实办理目的,而且经过信息化手腕
疾速高效的预算体例,同时在预算的实行进程中权责清楚,最初是对预算绩效的剖析和评价

致远用度预算办理使用功用

  • 预算体例

    订定相干的预算体例用度范例,预算口径
    、预算方案、用度范例控制方法等

  • 预算调解

    零碎支持预算经过审批流程调解
    和手工调解两种方法

  • 预算实行

    用度报销单审批后可表现预算金额,已用金额
    ,剩余可用金额

  • 预算剖析

    零碎提供多种维度的预算剖析数据,
    而且支持数据导出

致远协同用度预算办理亮点

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多种预算体例方案

零碎支持人工制造,经过模板批量导入、经过月度贩卖额、贩卖用度等盘算用度静态预算,经过提倡流程审批单体例预算,审批单经过后构成预算余额

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多种预算管控力度

零碎支持差别的预算管控强度,以满意企业用度预算的差别强度的办理需求

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灵敏的用度预算办理范例

次要分为惯例类用度预算办理和专项类用度预算办理。惯例类如差盘缠、衡宇租赁费、办公用品置办费等,专项类如xx项目资金等

致远协同用度预算使用集成

与ERP集成

协同平台完成用度预算票据的填报,终极经过集成使用和财政零碎整合,构成根据审批后果构成财政凭据。

与业务零碎集成

得益于致远协同办公道台的业务体例灵敏的特性,用度预算使用可以和其他协同行务使用停止整合。

致远协同用度预算办理代价

经济代价

卓有成效的预算控制,细化和深化了企业资金办理

增强制度实行

用度预算的服从与质量得以进步,运用率愈加通明,方便盘问

进步任务服从

用度报销与收入的审批质量与服从大幅进步,低落运营本钱

加重财政担负

方便核算,增加资金沉淀,低落财政用度,完成资金的公道应用

整合企业资源

全员到场费控操纵,经过零碎实时、精确的理解预算、运用等状况,从而增强羁系。

致远协同用度预算办理客户案例

客户需求

业务需求配景,郎酒团体市场业绩疾速增涨,市场营销用度投入随之添加,传统的以业务导向的用度核算机制逐渐转入进程控制。

次要使用


客户需求

需求点一:预算体例用度杂多无序;                需求点二:预算请求。某些特别用度需求先请求再报销;
需求点三:控制口径。按部分、提倡者;         需求点四:按月控制预算。时期依据业务变革能够调解。

次要使用